Experiencia que se puede contar
Y resultados que se pueden demostrar.
He trabajado en campañas, eventos internacionales, procesos de transformación digital y proyectos de posicionamiento institucional. Algunos ocurrieron frente a miles de personas; otros se construyeron detrás de una pantalla, una estrategia o una decisión tomada bajo presión.
Estos casos no reúnen todo lo que he hecho. Reúnen proyectos que explican mejor cómo trabajo: entiendo el reto, encuentro una dirección y conecto estrategia, creatividad y ejecución para convertir las ideas en resultados.
Bogotá frente al mundo
Dia mundial de las ciudades 2025
Estrategia de comunicación · Comunicación institucional
Durante dos días, Bogotá se convirtió en el centro de una conversación global sobre el futuro urbano. El desafío no consistía solamente en comunicar un gran evento: había que construir una narrativa capaz de conectar la agenda internacional de ONU-Hábitat con las prioridades, avances y oportunidades de una ciudad como Bogotá.
El reto
Posicionar a Bogotá para los bogotanos como sede del Día Mundial de las Ciudades 2025 y traducir una agenda técnica —centrada en las ciudades inteligentes y las personas— en una conversación relevante para instituciones, medios, especialistas, invitados internacionales y ciudadanía.
Mi papel
Trabajé en la estrategia narrativa, storytelling visual y de comunicación del evento, articulando mensajes, contenidos, vocerías y acciones de posicionamiento con diferentes entidades distritales y ONU-Habitat.
La decisión estratégica
La ciudad no debía aparecer únicamente como anfitriona. Debía presentarse como protagonista: un territorio capaz de compartir aprendizajes, enfrentar sus desafíos y participar con voz propia en la discusión mundial sobre el futuro de las ciudades.
La ejecución
Desarrollamos la arquitectura de mensajes, contenidos editoriales, piezas para medios, guiones, discursos, boletines, perfiles de invitados, materiales digitales y acciones de relacionamiento institucional. La comunicación acompañó el proceso desde el lanzamiento y la convocatoria hasta la realización del encuentro.
El impacto
Bogotá recibió la celebración global del Día Mundial de las Ciudades y fortaleció su presencia en una conversación internacional liderada por ONU-Hábitat. El proyecto integró comunicación pública, diplomacia urbana, posicionamiento de ciudad y producción de contenidos alrededor de una misma narrativa.
Cuando una ciudad recibe al mundo, cada mensaje también construye reputación
Un evento que ayudó a mover una industria
Cartagena international Boat Show 2015
Dirección general · Eventos internacionales · Negocios · Posicionamiento de destino
Cartagena tenía el escenario perfecto para convertirse en punto de encuentro de la industria náutica regional. La oportunidad era enorme, pero también lo era el desafío: reunir marcas, compradores, autoridades, medios y visitantes alrededor de un evento internacional capaz de generar negocios y fortalecer la proyección económica y turística de la ciudad.
El reto
Consolidar una feria especializada en un mercado emergente, atraer participantes nacionales e internacionales y lograr que el evento fuera relevante tanto para la industria como para Cartagena.
Mi papel
Como gerente general, dirigí la planeación, articulación institucional, operación, promoción y desarrollo comercial del Cartagena International Boat Show.
La decisión estratégica
Entendimos que no bastaba con exhibir embarcaciones. Había que construir una plataforma de industria: un espacio para hacer negocios, establecer relaciones, presentar tendencias y conectar el potencial náutico colombiano con compradores y actores internacionales.
La ejecución
Articulamos empresas, expositores, instituciones, medios y aliados alrededor de una experiencia comercial y turística. El evento combinó exhibición, relacionamiento, agenda sectorial, posicionamiento de ciudad y generación de oportunidades de negocio.
El impacto
El Cartagena International Boat Show reunió más de 90 expositores y proyectó una asistencia superior a 5.000 visitantes. Su edición anterior había generado negocios por más de 20 millones de dólares, demostrando que un evento bien dirigido puede activar simultáneamente industria, turismo y reputación.
No organizamos solamente una feria. Ayudamos a crear un mercado alrededor de ella.
El reto
Digitalizar la interacción de más de 2.000 asistentes, facilitar el intercambio de información, generar datos útiles para los participantes y las marcas, y convertir cada contacto dentro del evento en una oportunidad medible.
Mi papel
Desde Alun Ideas lideramos la implementación de Poken y la integración de herramientas digitales para el registro, la interacción, la gamificación y la generación de contactos durante Cartagena Inspira.
La decisión estratégica
La tecnología debía ser parte natural del recorrido del asistente. En lugar de sumar dispositivos por novedad, diseñamos una experiencia en la que cada interacción aportara comodidad, información y valor para personas, organizadores y patrocinadores.
La ejecución
Integramos registro, intercambio digital de información, captura de leads, actividades de gamificación y seguimiento de la experiencia. La solución permitió conectar el espacio físico del congreso con una capa de información medible y útil.
El impacto
Más de 2.000 asistentes participaron en una experiencia digital integrada, representando más de 6.000.000 interacciones digitales en los diferentes puntos de contacto del evento. Esto incluye, las interacciones de POKEN, la aplicación móvil con una concurrencia de 1.500 usuarios activos, y la descarga de 800 copias del juego advert hero en las plataformas de google play store y apple App Store. La innovación se convirtió en uno de los temas de conversación del evento y Cartagena Inspira llegó a ocupar el quinto lugar entre las tendencias nacionales en redes sociales.
Cuando la tecnología dejó de ser un accesorio
Cartagena Inspira + Poken
Experiencia digital · Gamificación · Datos · Generación de leads
En un congreso de creatividad y comunicación, la tecnología no podía limitarse a estar presente en las pantallas. Tenía que mejorar realmente la experiencia de quienes participaban.
La innovación funciona cuando la gente la usa sin tener que pensar en ella.
Comunicación bajo presión
Campaña presidencial Juan Carlos Pinzón
Dirección de comunicaciones · Estrategia digital · Narrativa · Respuesta rápida
Una campaña presidencial es una organización que comunica todos los días, a toda hora y en escenarios que pueden cambiar en cuestión de minutos. Cada intervención, publicación, entrevista o reacción puede fortalecer una narrativa o abrir una nueva discusión.
El reto
Construir una comunicación coherente en medio de una agenda nacional intensa, múltiples actores, diferentes plataformas y una competencia permanente por la atención y la confianza de los ciudadanos.
Mi papel
Como director de comunicaciones, trabajé en la arquitectura de mensajes, la estrategia digital, la coordinación de contenidos, el manejo de coyunturas y la articulación de los equipos encargados de prensa, producción, pauta, territorio y relacionamiento con audiencias.
La decisión estratégica
La campaña necesitaba mucho más que presencia digital. Necesitaba un sistema de comunicación capaz de conectar propuesta, candidato, conversación pública y movilización alrededor de una idea reconocible.
La ejecución
Desarrollamos líneas narrativas, formatos audiovisuales, transmisiones, contenidos de reacción, estrategias por plataforma, mecanismos de captación de audiencias y procesos de coordinación para responder con velocidad sin perder dirección.
El aprendizaje
En una campaña, comunicar rápido importa. Pero saber qué decir, por qué decirlo y cómo sostenerlo importa mucho más. El verdadero trabajo consiste en alinear estrategia, mensaje, operación y oportunidad.
Porque en política, cada minuto comunica. Incluso el silencio.
Branding con dirección de negocio
Infinito Consultores Colombia
Dirección regional · Estrategia de marca · Consultoría · Desarrollo de negocio
Una marca no cambia porque renueve su identidad visual. Cambia cuando entiende mejor su propósito, su posición competitiva y la experiencia que quiere construir para sus públicos.
El reto
Acompañar la llegada y consolidación en Colombia de una consultora regional especializada en estrategia de marca, conectando su metodología con las necesidades del mercado nacional.
Mi papel
Estuve al frente de la operación colombiana de Infinito Consultores, trabajando dentro de una estructura regional multidisciplinaria con presencia en Bogotá y Lima.
La decisión estratégica
El branding debía abordarse como una herramienta para tomar decisiones de negocio, no como una intervención exclusivamente estética. Esto implicaba conectar investigación, posicionamiento, cultura, experiencia, comunicación y diseño.
La ejecución
Articulamos capacidades estratégicas y creativas para acompañar a las organizaciones en la construcción y transformación de sus marcas. El trabajo combinó visión regional, conocimiento del mercado colombiano y dirección de equipos especializados.
El impacto
La llegada de Infinito a Colombia amplió su capacidad regional y consolidó una oferta que integraba estrategia, creatividad y ejecución alrededor de los desafíos reales de las organizaciones.
